Êtes-vous prêt à prendre le volant ?
Les 10 et 11 mars 2018 ont donné aux entrepreneurs prometteurs et émergents l’occasion de se connecter et de collaborer. Pendant que les esprits les meilleurs et les plus brillants se réunissent et réfléchissent à la manière d’accélérer la croissance de leur entreprise. C’est l’élément le plus important dans toute entreprise. La conférence à IIT Mumbai a réuni les meilleurs types d’entrepreneurs, d’innovateurs, de capital-risqueurs, de créateurs de modèles commerciaux, de consultants, de décideurs politiques, d’universitaires et de professionnels du monde des affaires pour présenter et discuter de l’innovation et du succès sous le couvert de l’entrepreneuriat pour les petites et moyennes entreprises. .
Au cours de la dernière décennie, dans le dilemme entre rejoindre les entreprises familiales et l’enseignement supérieur. Les échelles penchent vers l’entrepreneuriat et l’intégration dans des entreprises familiales.
Examinons son origine et sa cause :
création
Aujourd’hui, les entreprises familiales représentent les deux tiers des entreprises mondiales et fournissent l’essentiel de la production économique, de l’emploi et de la richesse dans le monde. Dans de nombreuses régions du monde, les entreprises familiales dominent l’économie. “Les entreprises familiales représentent désormais 19 % des entreprises du Fortune Global 500”, déclare The Economist. Rien qu’en Inde, 67 % des entreprises sont familiales. McKinsey prévoit que d’ici 2025, il y aura plus de 15 000 entreprises dans le monde avec au moins 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires annuel, dont 37 % seront des entreprises familiales des marchés émergents.
Besoin
Les programmes de gestion d’entreprise familiale sont nécessaires, que vous soyez dans une entreprise familiale prospère ou une entreprise qui fait face à des défis et qui essaie de créer des changements.
Entreprise familiale prospère :
Les entreprises familiales qui réussissent réussissent parce que les familles voient des changements importants dans leur industrie. En termes simples, les familles qui réussissent sont des entrepreneurs. De plus, les familles réussissent parce qu’elles investissent dans des activités productives, se soucient de faire croître leur richesse et consomment relativement peu de leur richesse. Ces familles ont une culture qui encourage les membres de la famille à créer des choses de valeur durable. Il n’est pas surprenant que ces familles encouragent les entrepreneurs. De plus, les familles qui réussissent restent raisonnablement bien ensemble en veillant à ce que les membres qui se soutiennent restent fidèles les uns aux autres et à la mission de la famille. Au fil des générations, à mesure que les familles se diversifient, seuls quelques parents par génération sont susceptibles de travailler directement au travail.
Les membres non commerciaux peuvent continuer à soutenir les efforts caritatifs ou les activités sociales des familles, et parfois ce niveau d’implication est suffisant pour maintenir l’unité familiale. Mais investir dans des entrepreneurs familiaux peut également permettre à des membres talentueux de contribuer à la richesse et à la mission de la grande famille. L’investissement dans les entrepreneurs familiaux doit être fait de manière objective et équitable au sein de la famille, en fonction de la faisabilité des plans d’affaires. Même si certains projets entrepreneuriaux échouent, ces investissements vous aideront à identifier les talents qui continueront à faire croître votre entreprise. Et vous envoyez un message important : cette famille se consacre à la création de valeur.
Entreprises familiales – relever des défis
Alors que les entreprises familiales surpassent en moyenne les autres types d’entreprises, elles sont confrontées à des défis différents à gérer. Cette restriction tue souvent l’entreprise familiale.
Cela crée le besoin d’un cours de gestion d’entreprise familiale qui aide les étudiants à comprendre comment tirer parti des forces, faire face aux défis et se protéger contre les faiblesses des entreprises et des familles qui les possèdent.
En quoi le programme Family Business Management est-il différent du programme Entrepreneurship MBA ?
Un MBA en gestion d’entreprise familiale et en entrepreneuriat vous prépare à démarrer et à développer votre propre entreprise. Cependant, il y a une différence subtile. Contrairement au MBA en entrepreneuriat, qui prépare les étudiants à créer une entreprise, le programme Family Business Management cible les propriétaires d’entreprises familiales qui souhaitent maintenir, faire évoluer et développer leur entreprise. Le contenu et la pédagogie incluent des concepts d’entrepreneuriat, de durabilité d’entreprise, de tendances du marché menant à l’expansion du portefeuille et à la croissance de l’entreprise. Le programme vous aidera à évaluer le statut de votre entreprise familiale et vous aidera à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.
Collèges/instituts de gestion de l’entrepreneuriat
Xavier School of Management (XLRI), Jamshedpur propose un programme de maîtrise à temps plein de six mois pour le certificat en gestion entrepreneuriale (PGPCEM).
L’Institut indien pour le développement de l’entrepreneuriat, Gandhinagar, propose un internat à temps plein de deux ans, Diplôme d’études supérieures en gestion-entrepreneuriat (PGDM-BE).
SP Jain Institute of Management and Research – Mumbai, Programme de certification Start Your Business (SYB), Programme de certification Grow Your Business (GYB), Entrepreneurial Executive (TEM).
Narsee Monjee Institute of Management Studies, Mumbai, MBA en entrepreneuriat social
Xavier Institute of Management and Entrepreneurship – Bangalore propose un programme de développement de l’entrepreneuriat (EDP) d’un an
Nirma Institute of Management, Ahmedabad propose un MBA régulier de deux ans spécialisé dans les entreprises familiales et l’entrepreneuriat.
Amity Business School, Noida, propose un MBA de deux ans en entrepreneuriat
Expertise en IIM, Bangalore, entrepreneurs et entreprises familiales.
IIM Udaipur, Programme de développement de la gestion pour les femmes entrepreneurs.
Institut national pour l’entrepreneuriat et le développement des petites entreprises (NIESBUD), Delhi
NIESBUD est un institut au sommet de l’entrepreneuriat et du développement des petites entreprises sous la tutelle du ministère des micro, petites et moyennes entreprises du gouvernement indien. Il supervise les activités de diverses institutions et organisations engagées dans le développement de l’esprit d’entreprise, en particulier dans le domaine de la petite industrie et des petites entreprises. Il offre également de nombreux cours de formation et de perfectionnement pour les entrepreneurs en herbe et les petites entreprises.
Faire le bon choix :
Dans le monde de l’entreprise familiale, les entrepreneurs que nous célébrons sont souvent des fondateurs d’entreprise. Si vous voulez être le fondateur d’une entreprise, démarrer votre nouvelle entreprise et apprendre à progresser, faites un MBA pur en entrepreneuriat. Cependant, si vous souhaitez rejoindre votre entreprise familiale et avez besoin de grandir et de vous engager avec les créations du fondateur, un MBA en entrepreneuriat est plus avantageux si vous n’êtes pas censé être un entrepreneur, mais comprendre et faire avancer la vision du fondateur. .
Par conséquent, il est impératif que vous fassiez le bon choix et en toute connaissance de cause…
Sont-ils mutuellement exclusifs ?
Si cela vous fait penser que les programmes de gestion d’entreprise familiale sont incompatibles avec l’entrepreneuriat. En effet, il s’adresse généralement aux étudiants des entreprises familiales traditionnelles multigénérationnelles. Laissez-moi vous dire, nous devons brouiller les lignes ici. Les entreprises familiales doivent être plus entrepreneuriales. Ils doivent transmettre l’esprit d’entreprise et les talents. Pour créer de nouveaux flux de richesse à travers de nombreuses générations – pas seulement en passant des affaires d’une génération à l’autre. Il faut révéler le concept d’« entrepreneuriat familial ». Lorsqu’une transition de leadership se produit dans une entreprise familiale, la nouvelle génération de dirigeants doit veiller à préserver et à améliorer les réseaux et les connaissances des anciens dirigeants tout en élargissant leurs propres réseaux. Cela garantira que l’entreprise continue d’être un entrepreneur à l’avenir.
Et quand ils l’ont fait, la distinction entre l’entrepreneuriat et la gestion d’entreprise familiale commencerait à s’estomper…