Vaut-il la peine de rédiger un long plan d’affaires pour votre entreprise de toiture? La préparation d’un plan d’affaires peut prendre du temps, et de nombreux entrepreneurs ont tendance à se passer de plan d’affaires à moins qu’ils aient vraiment besoin de partenaires ou d’investisseurs pour prouver la viabilité de leurs idées.
De toute façon, votre entreprise de toiture ne sera pas un travail énorme et complexe avant quelques années, alors pourquoi s’en soucier ? Bien que je ne recommanderais pas de passer des mois à rédiger un rapport de 100 pages, il pourrait être utile pour vous d’avoir un document de 10 à 20 pages sur votre PC qui pourrait être le plan de réussite de votre entreprise. Vous pouvez y apporter des modifications au fur et à mesure que vous en apprenez davantage sur le travail.
Ce sera le document de base qui déterminera exactement comment votre entreprise est gérée. Si cela est fait correctement, vous devriez pouvoir remettre ce document à quelqu’un lorsqu’il achète votre entreprise, et il peut prendre le relais, prenant très peu de temps pour lui expliquer les choses.
Voici un court modèle de plan d’affaires de toiture d’entreprise pour vous donner quelques idées sur la façon de créer votre propre plan.
Table des matières et résumé
Cela devrait être un résumé de l’ensemble de votre plan d’affaires de toiture. Si vous allez présenter le plan aux parties intéressées, informez-les de son contenu. Incluez un résumé de base de vos plans pour démarrer une entreprise de toiture. Décrivez les opportunités que vous voyez sur le marché et ce que vous prévoyez de faire pour saisir une part du gâteau.
Histoire de l’entreprise de toiture
Prouvez à vous-même ou aux autres pourquoi vous êtes un bon candidat pour ce travail. Énumérez les détails de votre formation et de toute expérience pertinente que vous avez dans l’industrie de la toiture ou dans les affaires en général. Décrivez vos raisons de vouloir démarrer une entreprise de toiture.
énoncé de mission
Révélez la mission ou la philosophie de votre entreprise en quelques mots ou une courte phrase. Outre le profit, essayez de réfléchir à ce que vous voulez réaliser avec votre entreprise. Vous devez agir avec la volonté d’offrir aux gens un service de qualité qui les satisfera et leur apportera une grande valeur, tout en vous permettant d’atteindre vos objectifs. Quel type de produits et services souhaitez-vous proposer ? En quoi vous différencierez-vous de toutes les autres entreprises de toiture?
objectifs d’affaires
Identifiez les objectifs que vous avez pour votre entreprise au cours de ses premières années. Fixez-vous des objectifs réalistes que vous savez réalisables afin de ne pas vous décourager si vous ne pouvez pas les atteindre. Le succès peut être mesuré par un certain nombre de paramètres, tels que le nombre total de travaux de toiture terminés par mois, le pourcentage de prospects qui se convertissent en nouveaux clients ou la productivité de vos employés.
Exigences initiales
Énumérez tous les produits et services que votre entreprise offrira, puis faites une liste de l’équipement et de l’inventaire dont vous aurez besoin pour commencer. Si vous avez besoin d’acheter un camion, vous devrez envisager des coûts de démarrage minimum d’environ 20 000 $.
Les exigences initiales incluront les coûts de conformité. Selon l’état dans lequel vous opérez, vous devrez peut-être vous conformer à une licence d’entrepreneur, à une assurance, à une caution ou à un certain nombre d’autres réglementations pertinentes.
Gardez à l’esprit qu’en plus d’acheter tout l’équipement de toiture nécessaire, vous devrez également acheter les matériaux nécessaires pour votre premier travail. Les clients paieront généralement la majorité de votre facture totale à la fin du travail, donc une fois qu’ils auront payé leur facture en totalité, vous devrez payer la facture jusqu’à ce qu’ils reçoivent un remboursement.
Structure, propriété et gestion
Il existe quatre options de base pour la structure de votre entreprise à considérer, notamment l’entreprise individuelle, le partenariat, la société par actions ou la société à responsabilité limitée (LLC).
Décrivez comment votre entreprise sera détenue et notez les différentes parties qui peuvent avoir des participations dans la propriété.
Établissez une structure de gestion afin qu’il n’y ait aucune confusion parmi les personnes impliquées dans l’entreprise quant à savoir qui est responsable de la gestion de chaque partie de l’entreprise.
plan de marketing
Identifiez votre marché cible en fonction de l’emplacement et d’autres facteurs démographiques, et identifiez les types de personnes ou de propriétés qui composent votre marché cible. Incluez les résultats de toute étude de marché que vous avez effectuée ou toute statistique de l’industrie locale que vous pouvez recueillir.
Faites un plan détaillé pour le marketing de votre entreprise de toiture. Cela devrait inclure la manière dont vous prévoyez de recevoir des questions, de les convertir en nouveaux comptes et de les conserver à long terme. Il devrait également inclure le développement de la marque, les prix, la publicité, l’approche commerciale et d’autres méthodes de marketing.
Analyse de la concurrence
Rédigez les profils de vos principaux concurrents locaux et essayez de comprendre comment ils gèrent leur entreprise. Empruntez et adaptez les fonctionnalités de leur entreprise qui fonctionnent, et recherchez les faiblesses de leur modèle commercial que vous pouvez exploiter. Apprenez à différencier votre marque de la leur, vous permettant ainsi de vous démarquer sur le marché.
Opérations
Inclure les détails des opérations quotidiennes de l’entreprise de couverture proposée. Notez l’emplacement de votre bureau, les systèmes d’administration et de tenue de dossiers, les plans d’embauche des employés et les procédures d’installation ou de réparation de la toiture.
Analyse financière
Décrivez quelques-unes des méthodes que vous pouvez utiliser pour obtenir du financement pour votre nouvelle entreprise.
Créez une feuille de calcul montrant les prévisions de flux de trésorerie attendus pour les premières années d’activité pour divers scénarios. Ensuite, vous pouvez déterminer à quel point vous pensez que l’entreprise sera rentable dans un certain nombre d’environnements économiques différents.
Vous pourrez trouver de nombreux exemples de plans d’affaires gratuits en ligne, mais trouver un exemple de plan d’affaires de toiture spécifique peut être plus difficile. Il existe des logiciels de planification d’entreprise que vous pouvez acheter, mais il s’agit généralement de plans d’affaires génériques qui ont déjà été adaptés.
À moins que vous ne puissiez convaincre d’autres propriétaires d’entreprises de toiture de partager leurs plans avec vous, vous devez vraiment consulter les modèles d’autres industries et modéliser votre plan d’affaires de toiture en conséquence.