Si vous êtes à la recherche d’un partenaire, d’un financement, d’un investisseur en angle ou d’un capital-risque, un business plan vous sera demandé. Même si vous n’avez pas besoin de capital pour créer votre nouvelle entreprise, vous serez tout de même satisfait d’un plan d’affaires qui vous aidera à vous prouver que vous avez les bons emplois et que l’entreprise est économiquement viable. La première étape du démarrage de votre nouvelle entreprise consistera à élaborer un plan d’affaires personnalisé. Veuillez utiliser ce croquis comme modèle pour vous assurer de ne rien oublier d’important. Il s’agit d’un format et d’un plan d’affaires que j’ai créé après avoir lu plus de dix livres de plan d’affaires et pris le meilleur de chacun et les avoir mis dans un seul plan. Je vous offre ceci gratuitement et vous souhaite du succès dans votre nouveau travail. Grand esprit d’entreprise et entrepreneur qui a construit cette grande nation, ravi de voir que vous êtes l’un des nôtres
PLAN D’AFFAIRES
I. RÉSUMÉ ANALYTIQUE
A. Formulaire commercial
B.Introduction
C. État de la technologie
II. CIBLES
A. Objectifs
1. Part de marché
2. Vente
3. Service client
B. Déclaration d’intention
III. ANALYSE ENTREPRISE ET ANALYSE SECTORIELLE
Un endroit
B. Historique
1. Réalisations
2. Rendez-vous
3. Forces
C. Locale
1. Tendances
2. Environnement des affaires
D. Position de croissance
1. L’avenir de l’industrie
IV. ANALYSE MARKETING
A. Stratégie de commercialisation
1. Marchés clients
Une espèce
2. Marchés gouvernementaux
C.agences
D. Chapitres
3. Marchés à but non lucratif
F. Organisations
2. Évaluations des risques
A. Politique – Intérêt particulier – Gouvernement
B. Concurrence – Profils
3. Inventaire
A. produits
B. Fourniture
C. Achat
4. Équipement
A. Mise en page
B.Type
5. Ventes
A. Tactiques
B. Tarification
C. Promotions – Publicité
6. Médias
A. Faire un don
B. Journal
C.Radio
B. Démographie
1. Portée
Segment 2
3. Enquêtes – Etc.
4. Marchés à exploiter
5. Types de clients
C. Répartition
1. Service client
2. Livraison
3. Numéro 1-800
4. Dépliants
GESTION
A.Candidature
B. Commandes
Éducation
Travail
E. Entrepreneurs indépendants
VI. OPÉRATIONS
A. Montres
1. Fonctionnement
2. Livraison
3. Spécialisation
Se soucier
1. Outils
2. Équipement
VII. STRATÉGIES JURIDIQUES
A.Licences
B. Règlement
Assurance
8. STRATÉGIES FINANCIÈRES
A. Impôts
B. Besoins en fonds propres
1. Financement
2. Investissements nécessaires
3. Retour sur investissement
4. Seuil de rentabilité
5. Fonds de roulement
C. Avantages
1. Sécurité
2. Assurance maladie
D. Projections
1. Chances
A. Taux rapide
B. Passifs envers les actifs
C. Rotation des actifs
D. Flux de trésorerie
E. Dépenses
1. Paiement du loyer
2. Droits d’auteur
3. Impression
4. Assurance
5. Utilitaires
6. Téléphone
7. Travail
8. Frais bancaires
IX. ANALYSE DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
A. Objectifs à long terme
B. Plugins d’administration
C. Renouvellement de licence de franchise
X. ANNEXE
A. Brochures des concurrents
B. Études de faisabilité
C. Photo ou présentation du lieu