Direction et gestion
Que vous soyez propriétaire de votre propre entreprise, PDG d’une entreprise ou gestionnaire en devenir, il est important de développer vos compétences en leadership. Un bon leadership apporte d’excellents résultats. Un bon manager peut obtenir d’excellents résultats, mais les résultats se reflètent dans un projet ou un objectif, et non dans le processus à long terme de guidage des personnes. Un responsable peut livrer un projet dans les délais ou peut-être en dessous du budget, mais un leader obtient d’excellents résultats en travaillant avec les gens, en établissant des relations et en responsabilisant tous les membres, motivant des résultats encore meilleurs à l’avenir.
Les gestionnaires peuvent être utiles et réussir à atteindre les objectifs du projet, mais les dirigeants sont nécessaires pour la croissance à long terme, la rentabilité, la qualité de vie au travail et des résultats positifs dans les défis majeurs découlant des crises commerciales. Vous savez, et vous avez probablement travaillé avec ou pour de bons managers. Peut-être avez-vous eu de la chance et avez-vous travaillé avec ou pour un grand leader. Les grands leaders sont instantanément rappelés et toujours appréciés. Lorsqu’une organisation a de grands leaders dans ses rangs de direction, ils souffrent moins du sabotage et du roulement. Ces organisations sont connues pour leur leadership et trouvent plus facile d’embaucher le personnel le meilleur et le plus brillant.
David Packard et Bill Hewlett étaient des leaders de l’industrie dont le succès chez Hewlett-Packard a influencé de nombreuses applications commerciales clés. Leur leadership a créé un environnement qui a propulsé leurs produits, puis leurs entreprises, au sommet. Leur style de leadership a été imité par de nombreuses initiatives réussies. De nombreux ingénieurs en technologie voulaient travailler pour HP en raison de son leadership et de son environnement de travail respectueux. Ces principes commerciaux ont été étudiés et enseignés dans des programmes de gestion d’entreprise avec une amélioration continue pour les cadres ouverts d’esprit et les organisations de haut niveau.
Un autre expert en leadership d’entreprise, Bill Bonnstetter, fondateur de TTI, a recherché les leaders les plus performants et identifié les traits communs qu’ils avaient. Bien que tout le monde possède ces compétences dans une certaine mesure, les grands leaders maîtrisent ces compétences communes.
Bill déclare qu’il existe 5 compétences clés en leadership que les grands leaders ont en commun.
Ceux-ci inclus:
1. Influencer les autres – la capacité d’influencer personnellement les actions, les décisions, les opinions ou les pensées des autres.
2. Responsabilité personnelle – la capacité de répondre à des actions personnelles.
3. Compétences d’autogestion – la capacité de hiérarchiser et d’accomplir des tâches à livrer dans les délais impartis… la capacité de se contrôler sous le stress.
4. Atteinte des objectifs – la capacité générale à fixer, poursuivre et atteindre des objectifs personnels, professionnels et d’équipe qui sont réalisables quels que soient les obstacles ou les circonstances.
5. Compétences interpersonnelles – la capacité d’interagir avec les autres de manière positive.
Si vous souhaitez développer vos compétences en leadership et devenir un chef d’entreprise prospère et mémorable, vous pouvez bénéficier d’un coaching et d’une formation pour maîtriser ces compétences clés. Commencez par utiliser un processus d’auto-découverte qui utilise des évaluations pour découvrir où vous vous situez sur le continuum en comparant vos compétences et vos comportements avec les leaders les plus performants. En connaissant vos forces et vos défis, vous pourrez aller de l’avant. Trouvez un mentor ou un coach exécutif pour vous aider à atteindre les plus hauts niveaux de maîtrise dans toutes ces compétences. Peu d’entre nous sont nés pour être des leaders. La plupart d’entre nous ont besoin d’expérience et d’une véritable motivation pour devenir des leaders de premier plan.
Le monde a besoin de grands chefs d’entreprise comme modèles positifs.